6月5日，陜煤集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李長(zhǎng)安帶領(lǐng)集團(tuán)公司“三定”改革工作驗(yàn)收組到公司進(jìn)行檢查驗(yàn)收。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理趙強(qiáng)，黨委副書(shū)記、董事、工會(huì)主席馮曉宏等領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

驗(yàn)收會(huì)上，馮曉宏從公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、“三定”改革工作落實(shí)情況、管理制度建設(shè)、工作效能提升、存在的問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃等方面作了專題匯報(bào)。他指出，自“三定”改革工作開(kāi)展以來(lái)，公司深入貫徹集團(tuán)公司“三定”改革工作部署要求，通過(guò)優(yōu)化部門(mén)職責(zé)、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、合理配置人員編制等舉措，建立相關(guān)部門(mén)協(xié)同配合的高效聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，統(tǒng)籌推進(jìn)“三定”改革工作有序落地，全面完成集團(tuán)公司“三定”改革工作任務(wù)。

李長(zhǎng)安對(duì)渭化公司“三定”改革工作完成情況給予充分肯定。他指出，“三定”改革工作是貫徹落實(shí)中省關(guān)于新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的具體舉措，公司在推進(jìn)“三定”改革工作中，行動(dòng)部署迅速有力、落實(shí)舉措扎實(shí)高效，在機(jī)構(gòu)優(yōu)化、人員配置等多方面均取得亮眼成績(jī)，以“快節(jié)奏、強(qiáng)執(zhí)行”的改革態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)工作高效推動(dòng)。針對(duì)下一步工作，他提出三方面要求：一是聚焦公司就地改造，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程再造。二是聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)，以“三定”改革為抓手，以“五型”總部為主線，深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，聚焦“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，著力固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，充分發(fā)揮職能部門(mén)引領(lǐng)示范和建設(shè)帶動(dòng)效能。三是聚焦子公司發(fā)展改革，拓展深化改革任務(wù)，結(jié)合子公司業(yè)務(wù)范圍，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

會(huì)后，考核驗(yàn)收組通過(guò)查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等方式，對(duì)公司“三定”改革工作資料進(jìn)行了檢查，并針對(duì)檢查結(jié)果提出意見(jiàn)建議。下一步，公司將以此次驗(yàn)收會(huì)議為契機(jī)，深入踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，持續(xù)深化“三定”改革，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、完善制度體系、激發(fā)人才活力，為公司管理效能提升、高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。