走進(jìn)公司法律審計(jì)部辦公室，鍵盤敲擊聲與電話鈴聲交織，卻鮮見到成堆的紙質(zhì)合同?！耙郧昂贤瑢徟軘嗤龋堎|(zhì)版的合同檔案堆滿辦公桌，但現(xiàn)在合同審批高效便捷，電子臺(tái)賬一目了然。”合同管理員王宏宏指著屏幕上的數(shù)智化系統(tǒng)感慨道。這正是踐行陜煤集團(tuán)用“緊日子”過“好日子”，用“賺錢”思維去“花錢”理念的生動(dòng)縮影——把每一分資源都用在刀刃上，讓每一筆投入都產(chǎn)出長遠(yuǎn)價(jià)值。

“緊日子”的智慧：數(shù)智化平臺(tái)擰緊風(fēng)險(xiǎn)閥門。將“緊日子”理念融入合同管理流程，便催生出管理模式的深刻變革。數(shù)智化合同及法務(wù)管理系統(tǒng)的上線，如同給公司裝上了“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警雷達(dá)”。合同從開始起草到履約完成的每一步都在線上留痕：合同模板自動(dòng)提示條款風(fēng)險(xiǎn)，履約節(jié)點(diǎn)自動(dòng)提醒，合同歸檔文件可以實(shí)現(xiàn)“秒檢索”?！白蠲黠@的變化是簽約效率?！蔽镔Y采供部楊高峰深有體會(huì)，“過去一份合同跑簽要兩周，如今順利的話幾分鐘就能完成簽字蓋章，并且關(guān)鍵條款還能實(shí)時(shí)比對(duì)歷史數(shù)據(jù)，簡直太方便了?！蓖瑫r(shí)，數(shù)智化合同及法務(wù)管理系統(tǒng)更深遠(yuǎn)的價(jià)值在于風(fēng)險(xiǎn)防控——系統(tǒng)可以對(duì)上千份合同的關(guān)鍵履約節(jié)點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提前攔截履約風(fēng)險(xiǎn)隱患，避免潛在損失。這背后，是貫穿合同全生命周期的實(shí)時(shí)監(jiān)管，數(shù)智化合同及法務(wù)管理系統(tǒng)讓“緊日子”真正轉(zhuǎn)化為管理效能的“好日子”。

“賺錢思維”的遠(yuǎn)見：制度投資守護(hù)公司錢袋子。在法律人員眼中，制度建設(shè)不是成本消耗，而是守護(hù)公司利潤的戰(zhàn)略投資。隨著《合規(guī)管理辦法》《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《內(nèi)部控制管理辦法》三項(xiàng)基礎(chǔ)制度的相繼完成，公司首次建立起覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的風(fēng)控“鐵三角”。但這僅僅是一個(gè)開始，一場刀刃向內(nèi)的“制度體檢”隨之啟動(dòng)。今年年初，法律審計(jì)部對(duì)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)制度和流程開展合規(guī)診斷，形成《制度和流程合規(guī)修訂意見》。針對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，法律審計(jì)部與各部門負(fù)責(zé)人開展為期一周的合規(guī)訪談，梳理編制了重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的《合規(guī)管理手冊》《合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控操作手冊》《合規(guī)性文件清單庫》等文件，合規(guī)管理制度體系基本健全。

法務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人王立謙在部門例會(huì)中多次強(qiáng)調(diào)“省下就是賺到的，防住就是利潤”，數(shù)智系統(tǒng)替代人工，當(dāng)制度堤壩攔住風(fēng)險(xiǎn)，法律審計(jì)部用專業(yè)踐行著“緊日子”的深刻內(nèi)涵，以智慧投入筑牢發(fā)展根基，用精準(zhǔn)風(fēng)控護(hù)航公司駛向更廣闊的“好日子”。此刻，鍵盤聲依然此起彼伏，屏幕上跳動(dòng)的數(shù)據(jù)流，正悄然編織著公司高質(zhì)量發(fā)展的合規(guī)網(wǎng)。