為進(jìn)一步加強(qiáng)公司項目管理，確保各項目按計劃有序推進(jìn)，2月28日，公司在階梯會議室召開項目推進(jìn)專題會議。公司副總經(jīng)理趙亞周、張安平，副總工程師張政權(quán)、郭淑平、宋國慶，以及項目單位負(fù)責(zé)人和保障部門安全環(huán)保部、招投標(biāo)比價辦公室、基建部、物資采供部等負(fù)責(zé)人參會，共同商討項目推進(jìn)相關(guān)事宜。

各項目責(zé)任單位率先通報了項目最新進(jìn)展情況。物資采供部、招投標(biāo)比價辦公室和基建部均表示，將全力配合項目實施，為項目按計劃穩(wěn)步推進(jìn)提供堅實保障。

生產(chǎn)部提出明確要求，對于需在大檢修期間配合實施的項目，能在大檢修期間完成的要盡量完成，確實無法完成的需做好甩頭工作，以保障項目實施完成后能正常試車。同時強(qiáng)調(diào)，采購規(guī)格書需各專業(yè)會簽，以便及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免因前期審查不嚴(yán)格導(dǎo)致采購物資無法使用。此外，借鑒乙二醇項目施工經(jīng)驗，項目責(zé)任單位應(yīng)定期組織召開項目推進(jìn)會，及時協(xié)調(diào)解決施工過程中遇到的問題，確保項目如期推進(jìn)。

公司副總經(jīng)理趙亞周強(qiáng)調(diào)了多項加強(qiáng)項目進(jìn)度管理的措施?？萍及l(fā)展部、安全環(huán)保部每周需在調(diào)度會上通報項目推進(jìn)情況，并據(jù)此進(jìn)行獎勵和考核；項目責(zé)任單位要邀請項目分管領(lǐng)導(dǎo)，每周召開一次由各專業(yè)組成的項目推進(jìn)會，通報并協(xié)調(diào)解決項目推進(jìn)中遇到的問題，確保項目按計劃進(jìn)行；招投標(biāo)比價辦公室要嚴(yán)格依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)開展招投標(biāo)工作，制定合理的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，項目責(zé)任單位應(yīng)根據(jù)前期交流情況邀請合適廠家投標(biāo)，確保中標(biāo)單位符合要求，避免流標(biāo)情況的發(fā)生。項目責(zé)任單位申報計劃時，要對照物資采供部梳理的庫存清單仔細(xì)查看，優(yōu)先使用清單中的備件材料，避免重復(fù)申報造成浪費。

此次會議明確了各部門在項目推進(jìn)中的職責(zé)和任務(wù)，強(qiáng)調(diào)項目控制應(yīng)遵循安全、質(zhì)量、進(jìn)度及費用控制的原則來實施。有力推動公司項目高效、有序開展，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。